股市常年低位徘徊，往年“金九银十”的楼市变成了“铜九铁十”，中国人最重要的两个投资渠道均被“关上大门”。

且不说增值，面对年均约7%的通货膨胀率，平均4%左右的银行理财显然无法满足财富保值的需要。因此，近年来越来越多的年轻中产把投资的目光放到了实业上，考虑到时间和成本投入，加盟做轻饮店和做民宿都成为了副业热流。

然而，随着加盟店的弊端日益显露，市场上到处可见所谓的“网红店”，做加盟店的水变得越来越深。

相对而言，通过房屋租赁改造的“二房东”模式免去了高昂的加盟费投入能快速实现规模化，店面运营权也能完全掌握在自己手里的民宿副业，逐渐成为更多人的选择。

号称新一代“OTA”的如程瞄准的就是这么一个市场，同为平台模式，区别于“传统OTA”的携程和小猪民宿，如程想做的不是分销，而是近来由于拼多多和Costco在国内成功所引发的大热概念—批发。

批发的本质是什么？如果单体商品处于供不应求的市场状态下，显然单体售卖能获得更高的回报。因此，批发往往是在供过于求或是买方市场的环境下通过对资源的整合，实现整体收益的最大化，笼统点说，往往变现为“薄利多销”。

其实看到闲置/零散房源整合价值的公司，如程绝不是第一个。

在短租酒店市场，典型代表有估值达50亿美元来自于印度的OYO，而在长租公寓领域，也有一度风靡大学毕业生的自如。他们所做的，无非都是对房源品牌统一、装修统一、服务统一和销售统一，以此提升零散房源的溢价。

如程和上述同行的差异，首先在于选择了一个更为零散、更为个性化、但更受年轻人欢迎的细分市场—民宿。