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股市常年低位徘徊,往年“金九银十”的楼市变成了“铜九铁十”,中国人最重要的两个投资渠道均被“关上大门”。
且不说增值,面对年均约7%的通货膨胀率,平均4%左右的银行理财显然无法满足财富保值的需要。因此,近年来越来越多的年轻中产把投资的目光放到了实业上,考虑到时间和成本投入,加盟做轻饮店和做民宿都成为了副业热流。
然而,随着加盟店的弊端日益显露,市场上到处可见所谓的“网红店”,做加盟店的水变得越来越深。
相对而言,通过房屋租赁改造的“二房东”模式免去了高昂的加盟费投入能快速实现规模化,店面运营权也能完全掌握在自己手里的民宿副业,逐渐成为更多人的选择。
号称新一代“OTA”的如程瞄准的就是这么一个市场,同为平台模式,区别于“传统OTA”的携程和小猪民宿,如程想做的不是分销,而是近来由于拼多多和Costco在国内成功所引发的大热概念—批发。
批发的本质是什么?如果单体商品处于供不应求的市场状态下,显然单体售卖能获得更高的回报。因此,批发往往是在供过于求或是买方市场的环境下通过对资源的整合,实现整体收益的最大化,笼统点说,往往变现为“薄利多销”。
其实看到闲置/零散房源整合价值的公司,如程绝不是第一个。
在短租酒店市场,典型代表有估值达50亿美元来自于印度的OYO,而在长租公寓领域,也有一度风靡大学毕业生的自如。他们所做的,无非都是对房源品牌统一、装修统一、服务统一和销售统一,以此提升零散房源的溢价。
如程和上述同行的差异,首先在于选择了一个更为零散、更为个性化、但更受年轻人欢迎的细分市场—民宿。