要做决策，须知行业大事，才能运筹帷幄之中。每一周，零售圈的风云变幻，人事浮沉，各种暗流涌动，都在《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）「 一周零售热点榜」。

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麦德龙将中国业务出售给物美

10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份，多点也将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元（约合149亿元人民币）。交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。

上榜理由：

物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中表示：之所以要收购麦德龙中国，物美集团要学习欧洲企业严格的质量把控标准；中国的零售企业规模需要扩大；在数字化时代，零售企业的重新组合具有重大意义。面对巨大变革和激烈竞争，商业的全面数字化已成为零售企业的必然选择。

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天猫超市宣布战略升级：全国百城建20公里立体生活圈

10月11日，阿里巴巴旗下天猫超市宣布战略升级。阿里巴巴副总裁、天猫超市总裁李永和表示，将优选生态合作伙伴共建线下近端履约中心,形成一张满足消费者线上线下全场景需求的超市服务大网。具体来说，处于近端履约中心5公里范围内的消费者，可以享受以生鲜为主的日用品1小时到家服务，消费者处于近端履约中心5至20公里范围时，可享受数万量级的生鲜与日用商品一日三送的服务。从下单到收货，整个过程不超过半天。今年9月，天猫超市已在苏州跑通“半日达”到家模式。

上榜理由：

李永和为天猫超市定了两个“小目标”：一是到明年3月，天猫超市在全国100个城市实现20公里立体生活圈全覆盖；二是两年内覆盖3亿家庭用户，也就是说在现有2亿家庭用户基础上增加1亿。打造20公里立体生活圈，关键点在“近端履约中心”它经过了数字化改造，线上线下库存都实现了可视化。既有仓储能力，也是配送的起点。接到订单后，系统会智能分派到履约效率最高的线下网点，通过物流能力进行配送。既按时、按质配送，成本也不会过高。

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淘集集寻求重组偿还货款

日前，一段关于“淘集集出现资金缺口”的言论在微信朋友圈广为流传。对于此消息，淘集集于10月1日发布官方声明，表示相关言论及视频皆为不实消息。然而，随着国庆假期结束，越来越多的商家来到了淘集集公司楼下“要钱”。10月12日，淘集集发布微博公告，称“淘集集能够有更加良好的发展,以及有效的帮助商家解决当下的问题,选择了与国内大型机构进行业务重组。”

上榜理由：

一名内部人士发出淘集集与商家签署的协议书照片，协议内容显示，淘集集将会在收到某大型集团公司支付的收购价款后偿还20%的债务金额，剩余货款将等到重组后达到20亿美元上市时以股权质押借款或股权套现方式偿还。该协议还明确了“甲方没有支付能力”。淘集集的“无限期不回款”的应对方式和“资金到账后回款20%”的不平等协议，无疑让以资金周转为生的电商卖家断了活路。供应商资金被锁死，对平台的信任几乎清零。

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日本7-11母公司拟裁员3000人

10月10日，7-Eleven母公司柒和伊控股（7&I）集团发布了崇光·西武（SOGO・SEIBU）百货以及伊藤洋华堂(Ito-Yokado) 等集团公司的裁员策略。崇光·西武百货旗下5家店铺关闭，2家店铺规模缩小；伊藤洋华堂旗下日本国内33家店铺全部纳入整顿范围内，两家公司裁员人数预计将达到3000人。便利店7-Eleven考虑到人工费上涨，将降低连锁加盟店上交总部的专利权使用费。同时将有一千家门店实施调整，包括不盈利的门店关闭、迁址等。调整的门店数比往年多300家。

上榜理由：

柒和伊10日发布的2019财年合并半年报（2019年3月至8月）显示，净利润增加9.2%至1106亿日元。但是从各部门主营业务盈利状况来看，超市利润下滑，百货店呈现赤字，再次反映出电商扩大与人手不足导致百货店与综合性超市陷入经营困境。7-Eleven则致力于提高门店的盈利能力，随着特许经营费用的降低，预计每家门店年利润有望平均增加约50万日元。